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TPM-全员维护设备管理

手机网投rd3331网站开课时间:09月20-21

授课地点:深圳

授课讲师:王国超

PMC生产计划及物料控制

开课时间:9月1-2日

授课地点:深圳

授课讲师:Stephen Lei

六西格玛绿带实战研修班(5天)

开课时间:9月18日-9月22日

授课地点:北京、上海、深圳

授课讲师:余老师

精益价值流(VSM)分析与改善实战

开课时间:9月16日-9月17日

授课地点:深圳

授课讲师:尹老师

LCIA低成本自働化实务与应用实战精英班(7月份课程)

开课时间:7月18-20日

授课地点:深圳

授课讲师:谈老师

现场质量问题分析与解决课程培训

开课时间:11月23-24日

授课地点:深圳

授课讲师:李老师

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最新公开课

天行健不仅见证精益生产在中国的传播,

更为众多企业实施精益改善与构建精益运营系统,持续为企业贡献价值。

PMC生产计划及物料控制

课程背景
         生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课堂目标
         1建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30%
         2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标
         3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析   
并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据
         4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
         5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工               
待料工时
         6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力
课程风格
         “60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走
 


 


讲师介绍

Stephen Lei
         香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&pmc课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.
         曾经讲授及辅导过的企业有:中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟(武汉卷烟厂)。云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气(GE),株州南车时代.中航集团.哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调.广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田;上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.  东风汽车股份有限公司(DFAC)。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机,LG电机.威靈.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机,三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华石油设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机,徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械(宁波)。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚. 诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子. 迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。科勒卫浴。南玻集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构,敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白,RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。晶苑制衣. 溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业(心相印). Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.英华达.康佳集团等
 


 

课程内容


        生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班
        ------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单--
        ----少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
        1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥---华为
        生产计划制度和流程决定公司盈利成败
        2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
        三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
        昌达公司连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
        施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
        生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理--------
        3怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
        年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
        滚动月度计划产供销平衡会议制度
        申菱年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
        申菱滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析
        做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
        一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
        二级主生产计划制订和执行流程--
        4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
        销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
        准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
        昌达公司锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
        有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
        5销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统
        銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
        凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划
        一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
        銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
        6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
        7不同产品销售策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)
        深圳华为精美计划管理手册实例分析-
第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)
        銷售预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
        通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
        申菱各片区銷售预测計划制订和执行流程制度
        艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度
        提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
        泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析
        滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
        青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management
        苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统
        富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
        大金空调(日资公司)計划控制流程實例分析----MES系统
        威靈月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统
        东莞伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
        2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
        东莞伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management
        飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
        1 缩短产品周期流程-- lead time reduction?
        西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
        某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
        2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
        威靈公司月度主排产计划负荷分析十三依据
        威靈公司三天生产计划负荷分析九依据
        3周生产计划要点、内容及编制演练----
        月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
        4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
        广州某配件公司2016/07月产能负荷会实录文件分析
        产能负荷分析表实例-----广州某公司
        `5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
        5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
        5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
        5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
        6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management )
        7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
        8敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
        9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
        深度案例:中国某公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)
第四室 物流计划跟进与存量管制
        0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
        产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
        定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
        物料采购周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management
        扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
        上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
        北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
        三菱(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析
        1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction?
        2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
        力劲机械在采购物料欠料分析跟进表實例分析
        格力空调采購物料预防欠料表案例/
        联想集团采购备料齐套表实例分析
        采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
        中国某企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
        1物料短缺八大原因和七种预防对策
        2物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
        力劲机械物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
        物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致
        3物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
        3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力(Flextronics)美資公司呆料        预防/处理制度实例
        3.2某公司物料工程更改流程分析
        3.3威靈公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
        3.4仓储及时配送的运作规划五措施
        1建立配送时机/地点
        2完善配送中心数据
        3配送方案的制定
        4配送工具的合理配置
        5配送作业的技巧
        台达电子仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
        4存量管制-- inventory management
        在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
        台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
        TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
        安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
        安全存量三种设定方法
        ABC控制法-- warehouse management
        美泰玩具ABC控制法實例分析
        库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
        ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析
        使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
        库存量降低五大方法
        九大库存指标管理/考核
        库存周转率定量计算
        提高库存周转率的途径
        摩比电子物料周转速度/周转率/存料率简例
        尾声:当头棒喝—捅破窗纸
        1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
        2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤


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